Wie zum Aufbau einer Strategy Map

Wie zum Aufbau einer Strategy Map

Eine Strategiekarte ist eine grafische Darstellung der in Ihrem Unternehmen Vision, Mission und Strategie. Finanz, Kunde, und interne Perspektiven wie Wachstum und Entwicklung, aber auch: Eine Strategiekarte ist in vier Hauptbereiche unterteilt. Diese Segmente markieren strategischen Ziele für die Verwirklichung Ihrer Ziels erforderlich. Die Grafiken machen es einfach, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Zielen und was es braucht, um sie zu erreichen visualisieren. Eine Strategiekarte ist ein hervorragendes Werkzeug, um das Engagement der Mitarbeiter zu gewinnen, macht es einfach, ihnen zu zeigen, wie ihre Rolle passt in die Gesamtstrategie und trägt zur Auftragserfüllung.

Anleitung

•  Zeichnen Sie senkrechte Linien auf einem Whiteboard, die Aufteilung in vier Abschnitte. Beginnen Sie in der linken oberen Ecke mit dem Finanzteil Ihrer Karte. Die Finanzielle Vorausschau der Strategy Map müssen Sie über das, was Ihr Unternehmen tun müssen, zu erhalten und zu der finanziellen Ziele übertreffen zu denken. Dies sollte der Kostenstrukturen sowie die Wachstumspläne anzugehen. Zum Beispiel könnten Sie in diesem Abschnitt an die Tafel schreiben: "Damit wir unser Ziel, Steigerung der Einnahmen um fünf Prozent in den nächsten sechs Monaten zu erfüllen, müssen wir unsere Kundenbasis um 10 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum erhöhen oder entsprechend zu modifizieren unsere Kostenstruktur. "

•  Zeichnen Sie die Kundenperspektive in der oberen rechten Quadranten Ihrer Karte. Die Kundenperspektive der Strategy Map erfordert, dass Sie Ihre Marke objektiv aus dem Auge des Verbrauchers zu sehen. Es kann helfen, wie Ihr Unternehmen Marken sich durch seine Marketing, Produkte, Unternehmensphilosophie und die Aktivität in der Gemeinde zu denken. Es soll Ihnen helfen, festzulegen, wie der Kunde sieht Ihre Organisation und welche Schritte Sie unternehmen können, um Ihre Ziele zu erreichen. Zum Beispiel könnten Sie schreiben: "Implementieren neuer Mitarbeiter Auswahl und Ausbildung Plan, besser widerspiegelt unsere Kernmarkenphilosophie, um unsere Marke konsequent an den Verbraucher zu präsentieren."

•  Beschriften Sie die unteren linken Quadranten der Karte als die Innenperspektive. Die interne Perspektive der Strategy Map erfordert, dass Sie zu, wie Ihr Unternehmen seine Produkte zu verbessern und die beste Qualität und den Wert für Ihre Kunden denken. Das sollte alles, was Ihre Organisation kann intern tun, um bei der Erfüllung der Kunden und Finanzielle Vorausschau der Strategy Map unterstützen anzugehen. Zum Beispiel könnten Sie schreiben: "Implementierung eines neuen Qualitätssicherungsprozess, der zwei Ebenen der Inspektion vor der endgültigen Produktfreigabe erfordert, eine größere Kundenzufriedenheit mit einer Rücklaufquote von weniger als fünf Prozent in den nächsten sechs Monaten."

•  Markieren Sie den unteren rechten Quadranten der Map als Wachstums- und Entwicklungsbereich. Das Wachstum und Entwicklung Teil der Strategiekarte müssen Sie über das, was Investitionen Ihres Unternehmens machen in seine Mitarbeiter oder die Organisation, um sicherzustellen, Sie in der Lage, um die Ziele des Binnenperspektive zu tun zu denken. Dies wird anerkannt, dass es eine Bindung von Ressourcen intern zu ergreifen, um die Mission zu erfüllen. "Um in einer zweistufigen Qualitätskontrolle zu implementieren, müssen wir uns einstellen und ausbilden, 10 neue Inspektoren innerhalb des nächsten Monats, um unser Ziel zu erfüllen."

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