Wie Sie eine Balanced Scorecard Business Stärken Matched Entwickeln

Eine Balanced Scorecard ist ein Planungswerkzeug Unternehmen nutzen, um ihre Unternehmenstätigkeit und die Leistung überwachen zu überprüfen. Unternehmer und Manager wird die Scorecard, um die Stärken des Unternehmens auf ein paar spezifische Operationsliste zu entwickeln. Robert Kaplan bilden die Harvard Business School entwickelte die Balanced Scorecard. Es ist eine Form der strategischen Planung und Management, wonach die Eigentümer und Manager einen Blick auf ihre gesamte Geschäft haben, indem sie ihnen die Fähigkeit, zu verstehen, wo das Unternehmen erfolgreich ist und wo es kämpft.

Anleitung

• Trennen Sie die Tätigkeit der Gesellschaft in die Balanced Scorecard-Gruppen. Die vier Hauptgruppen für eine Balanced Scorecard sind die Finanzen, Kunden, Geschäftsprozess-und Lern-und Wachstumsperspektive.

• Liste Stärken des Unternehmens für jede Kategorie. Zum Beispiel kann Stärken verdienen hohe Renditen, die Schaffung hoher wirtschaftlicher Wohlstand, starke Kundenbindung, die Herstellung von Qualitätswaren, Kostenvorteil für die Ressourcen Erwerb oder der Entwicklung Mitarbeiter Fähigkeiten.

• Setzen Sie Ziele, die auf die Stärken der Balanced Scorecard entsprechen. Eine Balanced Scorecard hilft ein Unternehmen definieren ihren Zweck für Aktivitäten. Ziele der Balanced Scorecard hilft zugeschnitten Wirksamkeit dieses Tools zu erhöhen.

• Entwickeln Sie Strategien wiederholbar aus der Balanced Scorecard. Unternehmer und Manager können spezifische Strategien für den künftigen Betrieb auf der Grundlage der Stärken gefunden mit der Balanced Scorecard zu erstellen. Das spart Zeit beim Ausfüllen der Aufgaben und Tätigkeiten, weil die Planungsteil ist minimal, wenn ein zuvor erfolgreiche Strategie.

Tipps und Warnungen

  • Die Balanced Scorecard ist ein Schritt-für-Schritt-Verfahren, wenn im Einsatz von einem Unternehmen platziert. Eigentümer und Manager können Schwächen zu ermitteln, wenn sie sehen, dass ein Aspekt der Scorecard sind nicht so stark wie die anderen Abschnitte. Dies bietet eine Korrektur Aspekt der Balanced Scorecard.
  • Unternehmer und Manager sollten sich nicht auf eine Balanced Scorecard für die zukünftige Geschäftstätigkeit verlassen. Der Prozess wird wahrscheinlich aktualisiert werden müssen, wie Veränderungen im Geschäftsumfeld und die wirtschaftlichen Markt auftreten. Änderungen des Unternehmens wird auch diktieren die Notwendigkeit, die Balanced Scorecard zu aktualisieren.

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